9 tipuri de șefi răi și cum să le gestionați

O versiune a acestui articol a apărut inițial peLearnvest.com.
Am dori să putem mandata ca toți șefii să meargă la școala de șefi. Sau că cei care făcut obținerea instruirii în management a absorbit tot ce au fost învățați.
De fapt, există o mulțime de șefi răi care aleargă pe acolo și cei mai mulți nu știu nici măcar că sunt de fapt existența ta.
Dar veștile bune sunt - dacă sunteți blocați sub degetul unui superior mai puțin stelar - există strategii pentru a gestiona tulpina ei particulară de nebunie. (Pentru mai multe despre importanța administrării, faceți clic pe aici.)
Pentru sfaturi despre experți, am vorbit cu Nicole Williams, directorul de conexiune al LinkedIn și autorul „Fată pe partea de sus: Ghidul tău asupra regulilor de întâlnire în carieră de succes ”, și Leigh Steere, cofondator al Managing People Better, LLC, un efort de cercetare care studiază diferențele în management stiluri.
Iată nouă semne că superiorul dvs. nu poate fi, bine, superior - și ce faceți despre asta.

Feedback-ul este un grup alimentar necesar la birou. Un șef bun vă va explica de ce nu ați îndeplinit așteptările, precum și modificările pe care le-ar dori să le vadă data viitoare. Dar mai există și cealaltă rasă: managerul care îți dă jos munca... fără să aducă critici constructive. Sau mai rau. Cu toții am fost supuși „vânzătorilor” pe vremea noastră.

În spatele celor mai buni șefi se află o echipă bună de sprijin. Cei mai buni superiori recunosc că ar fi fost dincolo de blocați dacă sublinierea lor i-ar abandona. Cei răi au un prost obicei de a-și înfometa subordonații de laudă.
Cum să o administrezi: Nu este niciodată distractiv să pescuiesc pentru complimente, dar a cere feedback este un rău necesar în acest caz. Încercați: „Mi-ar plăcea foarte mult să vă ajut munca mai ușoară. Îmi poți spune cum fac asta bine și cum aș putea să o fac mai bine? ”Și, niciodată, nu subestimează puterea de a complimenta a ei. Nu spunem că va părea mereu plăcut, dar o susținere poate să o ajute să se simtă mai încrezătoare - probabil un motiv esențial pentru care nu este confortabil să te laude în primul rând.

Din păcate, hoții mărunți se ridică printre rânduri. Un șef bun știe că succesul ei face ca angajații să se simtă apreciați. Un șef rău nu reușește să-ți ofere recunoaștere pentru ceea ce ai realizat - sau mai rău, susține realizările tale ca ale ei.
Cum să o administrezi: Aceasta este o problemă lipicioasă. Confruntarea furtului ei mic, probabil, nu vă va obține rezultatele pe care le doriți. Dacă credeți că va fi receptivă, ați putea încerca să încadrați conversația într-un mod neacuzatoriu: „Chiar îmi propun să fiu promovat anul acesta, așa că eu mi-ar plăcea dacă m-ai putea ajuta să îi conștientizez pe ceilalți despre realizările mele - cum ar fi acel cont pe care tocmai l-am debarcat. scris. Dacă există o modalitate de a solicita credit pentru o lovitură de muncă pe care ai orchestrat-o, anunță restul echipei înainte ca ea să aibă șansa de a-ți fura tunetul.

Este o captură 22 pentru angajații care trebuie să-și confrunte managerii cu privire la proiectele întârziate: nu vor să pună punct au supravegheat un superior, dar nici nu vor să fie învinovățit dacă ceva cade prin fisuri. Un manager bun este unul care este suficient de organizat pentru a ajuta tu prioritizează-ți sarcinile. Unul rău, desigur, este tipul care vă întreabă dacă ați putea să vă imprimați acest e-mail pentru a treia oară.
Cum să o administrezi: O parte din truc este să-ți dai seama ce o face să bifeze. Este o persoană de e-mail sau este inbox-ul ei un abis fără fund? Oare ar răspunde ea mai bine la repetatele Post-Its? Deși poate fi dificil să vă psihanalizați șeful, succesul la locul de muncă depinde adesea de acesta. De asemenea, nu subestimați toate cerințele pe care le-a avut timpul. O modalitate de a vă asigura că nevoile dvs. sunt satisfăcute este de a solicita o întâlnire săptămânală unu-la-unu, când puteți zguduie articolele din lista dvs. de pumn, obțineți răspunsuri - și arătați proactivi.

Un șef bun ajută la reducerea dramei, nu la crearea ei. Iar efectul unui manager care adoră să atribuie lucrurile cuvenite „ieri” este un personal care nu mai poate spune ce este cu adevărat urgent - și va acționa ca atare.
Cum să o administrezi: Dacă poți face cu un pas înaintea șireturilor ei, vei ajunge departe. Asta înseamnă să-i înțelegem declanșatorii. Poate că ea întotdeauna freacă la sfârșitul lunii când sunt înregistrate câștigurile sau înainte de o întâlnire săptămânală cu a ei solicitant manager. Cereți-i să vă ajute să obțineți priorități de ceea ce are nevoie de la dvs. în fiecare săptămână... și să-l primiți prin e-mail. Atunci veți avea cel puțin o explicație despre motivul pentru care ați făcut ce ați făcut data viitoare când va zbura într-o tentă cu patru alarme.

Un manager bun vă ajută să vă dezvoltați abilitățile provocându-vă să faceți Mai Mult decât crezi că poți. Însă nu toată lumea este tăiată din acea pânză: dacă nu puteți trimite un singur e-mail fără ca acesta să o citească, este posibil să vă aflați sub degetul unui superior nesigur sau al unui control ciudat.
Cum să o administrezi: În timp ce s-ar putea să fiți tentat să opriți din frustrarea ei, cheia este să comunicați mai mult decât credeți că trebuie să faceți până când veți câștiga încrederea ei. Dintr-un anumit motiv, la fel ca un animal sălbatic, se simte înțepenită. Deci, deocamdată, nu faceți nicio mișcare surpriză și spuneți-i exact ce faceți și de ce faceți asta. Partajează actualizări. Prezentați rapoarte de progres. Și faceți-o să se simtă ca un consilier de încredere, solicitându-i contribuția și sfatul ei. Apoi, în cele din urmă, puteți spune: „Sper că ți-am dovedit că sunt capabil să mă descurc cu asta. Mi-ar plăcea să-mi asum mai multă responsabilitate. Mai trebuie să vezi ceva de la mine pentru ca asta să se întâmple?

Cele mai eficiente locuri de muncă prosperă la deschidere, dar asta nu înseamnă că unii manageri nu aleg în schimb tirania. Problema este că, atunci când comunicarea se va opri, vor apărea mai multe probleme - și sublinierea va fi speriată să ceară ajutor în rezolvarea lor.
Cum să o administrezi: Aceasta este una grea, deoarece, dacă nu ai făcut ceva pentru a-i merita deriva, problema poate fi a ei și a ei. Dar nu ar trebui să ai de-a face cu un șef care este mediu, îndepărtat sau chiar abuziv. Încercați să înțelegeți de unde provine comportamentul și fiți întotdeauna politicos, clar, onest și direct cu ea. Dacă situația nu se îmbunătățește, acesta poate fi un caz în care consultați un alt manager sau HR, cu privire la modul de a proceda cel mai bine.

Pe celălalt capăt al spectrului, este posibil să fie și un șef Grozav. Problema este că bonusul și recenzia dvs. depind de ceea ce crede ea, astfel încât orice superior care își ține înapoi gândurile adevărate nu vă face niciun favor.
Cum să o administrezi: Cu un șef ca acesta, este posibil să fiți nevoit să cersiți feedback neperformant. Dacă spune mereu că faceți o treabă grozavă, spuneți-i că credeți că ați face și mai bine dacă ar putea identifica câteva domenii în care vă puteți îmbunătăți. Explicați-vă că vă place să o aveți ca manager, dar doriți, de asemenea, cariera dvs. să avanseze, iar ea vă poate ajuta arătându-vă domeniile în care puteți crește.

Într-o lume perfectă, toți managerii ar iubi toate raporturile directe în egală măsură. Din păcate, natura umană este să faceți clic cu unii oameni mai mult decât alții și poate deveni o problemă atunci când un superior favorizează un angajat cu mai multă responsabilitate (sau ridică) pe baza preferințelor, nu performanţă.
Cum să o administrezi: Nu, nu este corect, dar este o dată când ar putea fi cel mai bine să ignori problema. Și asta pentru că plângerea va fi puțin probabil să vă schimbe părerea superiorului. Rezistați tentației de a suspina colegilor, de a bârfii despre animalul de companie al șefului dumneavoastră sau de a păstra o poveste nesfârșită de ceea ce a obținut că nu ați făcut. În schimb, urmăriți cu atenție propriul dvs. progres. Programează-ți timp cu șeful tău pentru a-ți identifica obiectivele de carieră, pentru a afla ce comportament admiră în acea altă persoană (dacă are legătură cu locul de muncă) și asigură-te că îți depășește obiectivele. În cele din urmă, aceasta este cea mai bună lovitură la ieșirea înainte.
Legături înrudite de la LearnVest:

• Arta „Zoom-ului”: Cum să vă supraîncărcați cariera
• Fiți în carieră fără teamă: 7 sfaturi de la antreprenori neprieteni
• Înscrieți-vă la Bootcamp-ul financiar pentru reducerea datoriilor de la LearnVest