6 strategii inspiratoare de la una dintre cele mai îndeplinite femei din sistemul solar
Am crescut pe partea de sud a Chicago, al treilea dintre cei trei copii. Mama a fost profesoară de școală, iar tatăl meu a lucrat mereu două sau trei locuri de muncă. Am fost femeie la 7 ani. Nu am crezut în nicio prostie în legătură cu ceea ce femeile puteau și nu puteau face. Crescând în perioada Apollo, am presupus mereu că voi intra în spațiu.
Am fost un doctor care lucra la Cigna, în California, la începutul anilor 30. Aș dori să spun că NASA a aflat cât de minunat sunt și ei au venit și m-au găsit, dar a fost așa monden, cum a sunat la Johnson Space Center și a solicita o cerere de astronaut și a le face să nu râdă la tine. Oricine poate trimite o cerere, așa că atunci când am fost invitat de fapt pentru interviu, asta a fost emoționant.
[Prima dată când am intrat în spațiu] am luat lucruri reprezentând oameni care, în mod normal, nu pot fi incluși. Am adus un steag de la Organizația Unității Africane, un certificat pentru elevii din școlile publice din Chicago, un poster al lui Judith Jamison interpretând un dans de Alvin Ailey. Am preluat o statuie Bundu din societatea femeilor din Sierra Leone și un banner pentru Alpha Kappa Alpha, cea mai veche sororitate afro-americană din țară.
Nu mă încadrez în casetele cărora le place să ni le introducă. Uneori, oamenii vor să te lipească într-un singur loc și să te lase acolo - pentru totdeauna în acel mic costum de zbor portocaliu cu casca. Când am părăsit NASA, am început [o companie de consultanță în proiectare tehnologică numită] Jemison Group. Am ajutat la dezvoltarea unui sistem de energie solară care creează energie electrică în lumea în curs de dezvoltare. Am lucrat la proiectarea diferitelor dispozitive medicale. Am început The Earth We Share, care a elaborat un curriculum pentru a-i menține pe copii implicați în știință.
Dacă există vreun fir care trece prin cariera mea, este vorba despre modul în care creăm mecanisme care vor susține oamenii în anii următori. Locul de muncă al navei naționale de 100 de ani, care face parte din Fundația Dorothy Jemison pentru Excelență, numită după mama mea, este să asigurați-vă că capacitățile există în 100 de ani pentru zborul interstelar, dezvoltând un mijloc de a împinge omenirea către o stea vecină. În mare parte, știm ce trebuie să facem pentru a ajunge pe Marte. Dar dacă veți pune 5.000 de persoane, de exemplu, la bordul unei nave mondiale și trimiteți-i în călătorie Cu 50 de ani înainte de a ajunge undeva, au nevoie de suficiente locuri pentru a continua să se hrănească Trăi. Asta înseamnă că trebuie să învățăm mult mai multe despre mâncare și durabilitate.
Am organizat întâlniri în care implicăm fizicieni și ingineri, dar am întotdeauna un wildcard acolo. Îmi place să am un economist și un teolog în cameră, pentru că vor privi datele și informațiile dintr-o altă perspectivă. Îi încurajez pe ceilalți să își asume riscuri. Dar asumarea riscurilor nu înseamnă să punem oamenii în pericol. Înseamnă a risca să faci ceva ce alții nu vor primi imediat și s-ar putea să râdă de tine. Așa cum conducerea nu se referă cu adevărat la: este vorba despre răsfrânge și poker pentru a obține cea mai bună muncă din partea oamenilor. Este vorba de a-ți folosi locul la masă și de a nu-ți păstra întotdeauna manierele.