Viitorul carierei, partea 1

Aceasta este prima dintre cele două piese care rezumă viziunea noastră asupra naturii în schimbare a muncii în societățile dezvoltate. Lucrătorii din astfel de societăți trăiesc într-o lume pe care o descriem ca fiind de vârstă mijlocie prelungită cu vechime în muncă scurtă. O consecință este că majoritatea angajaților vor trebui să gestioneze simultan două cariere separate. unu Carieră se numește „loc de muncă” cu normă întreagă. Îi spunem lucru W-2 după formularul de impozit pe care îl completați Internal Revenue Service (IRS). A doua carieră se numește consultanță, interimar, freelancer etc. Îi spunem 1099 de lucru după formularul fiscal IRS pe care îl completați.

Mulți oameni cu care lucrăm cred că lucrările 1099 și W-2 vor avea loc secvenţial. Îți începeți cariera ca W-2 și rămâneți ca W-2 până când vă pensionați sau vă mutați la 1099 de locuri de muncă. După 1099 de muncă te pensionezi. Această presupunere îi pregătește pe lideri pentru eșec.

Și vom discuta de ce în acest articol.

**

Lucrăm cu câțiva directori seniori care ne spun cu ușurință că aspectul lor de succes maschează o disperare profundă. Există două variante ale acestei disperări:

„Colega mea de cameră de la facultate a putut să se pensioneze la 58 de ani. Nu-mi permit deloc să mă pensionez. Mă simt ca un asemenea eșec. Ce am făcut greșit?"

Și:

„Îmi caut un loc de muncă, dar nu găsesc un loc de muncă cu normă întreagă. Vecinul meu trece de la un job cu normă întreagă la un job cu normă întreagă. Recrutorii îl sună mereu pe acest vecin. Dar recrutorii nu îmi răspund apelurile. Singurele oportunități pe care le am sunt pentru misiuni intermediare. Trebuie să fiu un eșec. Ce am făcut greșit?"

Acest articol se bazează pe interviuri cu cincizeci de directori seniori care au avut succes în gestionarea carierei lor în ultima perioadă. Succesul a însemnat procesul dureros de dezînvățare a vechilor cadre de referință de carieră, în timp ce învățați unul necunoscut. Înainte de a articula înțelegerea noastră despre acest nou cadru de referință pentru carieră, vom descrie mai întâi cadrul de referință existent care trebuie dezînvățat.

Perioada de muncă scurtă și vârsta medie lungă.

Plângerile individuale cu care am început această lucrare nu sunt decât simptomele a două tendințe mai mari, bine-cunoscute, de sănătate și economice, care îi afectează pe toți cei care lucrează în țările dezvoltate. Prima tendință este o scurtare a mandatului tradițional de muncă, în conformitate cu intervalul de timp de colaps pentru ciclurile de viață ale produselor și ciclurile de viață corporative.

Tehnologia a fost un motor din spatele „accelerării” ciclurilor de afaceri. Ceea ce economiștii numesc „distrugere creativă” are loc într-un ritm mai rapid și conștiincios, angajații calificați sunt adesea victimele acesteia. Cu alte cuvinte, vechimea în locuri de muncă și în cadrul companiilor este în scădere.

Perioada scurtă de muncă face ravagii pensionare economii. Fundamentul economiilor pentru pensii se bazează pe contribuții lente și constante la un plan de pensii. Dar o perioadă scurtă de muncă explodează această presupunere.

În același timp, însă, durata de viață crește. Puteți mulțumi aceleiași gândiri tehnologice care a contribuit și la scăderea mandatului dumneavoastră. Durata medie de viață în cadrul societăților industriale a crescut cu 12 ani de când a fost adoptată securitatea socială.

Este important, totuși, să rețineți că acești 12 ani suplimentari nu reprezintă o vârstă suplimentară de 12 ani. Este o alungire a vârstei mijlocii. Angajații clasei mijlocii de vârstă mijlocie frică că nu se pot pensiona în moduri „tradiționale” pentru că s-ar putea să rămână fără bani înainte să rămână fără viață.

Vechiul model de carieră se baza pe o vechime în muncă îndelungată și pe decesul în 10-15 ani de la pensionare. Noul model de carieră se bazează pe vechime în muncă scurtă și deces în termen de 25 de ani de la pensionare.

Implicație: nu fii critic cu tine dacă nu ai suficient economii pentru o pensie care să te susțină timp de 25 de ani. Sunteți membru al unui club neexclusiv.

Modelul Agentului Liber: valabil uneori pentru puțini.

În ultimii zece ani ai secolului al XX-lea, economiști precum Robert Reich și reviste de afaceri populare precum BUSINESS 2.0 au început să scrieți despre Națiunea Agentului Liber: În cadrul agentului liber, directorii au cariere care seamănă cu sporturile profesioniste stele. Agenții gratuiti trec fără probleme de la o echipă din ligă majoră la o echipă din ligă majoră prin munca terților.

În sectoarele de sport și divertisment, acești terți sunt numiți agenți. Vedetele de cinema și romancierii de succes au agenți. De ce nu tu?

În lumea afacerilor, agenții sunt adesea numiți directori de căutare reținuți. Free Agency este un cadru cognitiv care domină gândirea seniorilor executivi: un recruiter mă ​​va suna și îmi va oferi un loc de muncă grozav datorită reputației mele în sectorul meu.

Modelul agentului liber este atât adevărat, cât și fals.

Jucătorii de sport profesioniști reprezintă un segment de elită al populației generale. În cadrul acestui grup de elită, doar primii 10-15% pot conta pe modelul Free Agent pentru a lucra eficient pentru ei.

Ce se întâmplă cu celelalte 85 la sută? Atunci când contractele lor cu o echipă din ligă majoră nu sunt reînnoite, este începutul sfârșitului carierei lor sportive profesioniste.

Chiar și pentru elita 10-15%, Free Agency va înceta să mai fie valabilă pe măsură ce sportivii îmbătrânesc sau se rănesc. Agenția liberă ca model pentru sportivii profesioniști este valabilă pentru câțiva sportivi uneori și pentru nici un atlet tot timpul.

Modele de agent gratuit în afaceri:

Free Agency spune că câștigătorii trec fără probleme de la un loc de muncă cu normă întreagă la un loc de muncă cu normă întreagă, cu ajutorul recrutorilor. Executivii seniori sunt un grup de elită în lumea afacerilor. Dar în această lume, recrutorii executivi preferă să lucreze cu ceea ce ei numesc „A Players”. Aceasta este elita din elită. „A Players” au recorduri de performanță, reputație publică și vârste cronologice foarte dorite de autoritățile de angajare.

Free Agency lucrează pentru un grup mic de lideri uneori. Și nu funcționează pentru toți liderii nici unul dintre ei, deoarece nu vom fi cu toții „A Players” pentru totdeauna.

Vă condamnați la sentimentele individuale de eșec din partea voastră să cumpărați Free Agency ca model. Trecerea de la un job corporativ „bun” la „Ajutor temporar” ca consultant sau director interimar te poate face să te simți umilit.

Cazul lui Jack:

Realitatea pe care o vedem în munca noastră este o trecere constantă de la misiuni cu normă întreagă sau relații W-2 la misiuni de proiect sau 1099 de relații. Și apoi înapoi! Eșecul de a înțelege realitățile traversării poate face o viață profesională complexă și mai dureroasă. Luați în considerare cazul lui Jack:

Jack a fost director financiar al unei companii dintr-o industrie în declin. Un jucător mai mare a achiziționat compania lui Jack și a primit un acord de indemnizație de un an ca parte a pachetului său de ieșire. Jack și-a petrecut primele nouă luni într-o rețea agresivă pentru un loc de muncă cu normă întreagă de CFO în zona sa geografică, arătând în același timp clar că un rol interimar sau orientat spre proiect era sub el. În luna zece, Jack a devenit îngrijorat de situația fluxului de numerar al familiei sale. A început să caute misiuni interimare. Jack a găsit că rețeaua lui nu răspunde, iar motivul era evident: a semnalat clar la începutul căutării unui loc de muncă că misiunile intermediare erau a doua alegere. Jack se apropie acum de luna 24, fără sarcini de angajare sau sarcini de proiect.

Povestea lui Jack este atât nefericită, cât și obișnuită. Nu trebuie să se fi terminat așa.

Jack trebuia să înțeleagă și să accepte că cariera lui poate că a început ca angajat, dar cu siguranță se va termina ca consultant.

Ar trebui să lucrez independent?

Le spunem clienților noștri că întrebarea nu ar trebui să fie „ar trebui să intru în consultanță?” Întrebarea ar trebui să fie „Când intru în consultanță, voi câștiga destui bani?”

Gândiți-vă la liderii de astăzi ca la conducerea a două vieți profesionale distincte. O viață se concentrează pe angajarea cu normă întreagă, iar cealaltă viață se concentrează pe misiuni de proiect, cunoscute și sub numele de liber profesionist interimar sau misiuni de consultanță.

Într-o lume cu vechime în muncă scurtă, chiar și locurile de muncă cu normă întreagă trebuie privite ca „misiuni” mai degrabă decât locuri de carieră pe termen lung pe care le vei ocupa.

Misiunea ta în gestionarea carierei este să gestionezi aceste două vieți profesionale, astfel încât să ai succes în ambele, deoarece vei trece de la una la alta pe o perioadă de ani.

În secțiunea următoare vom aborda vechea noțiune de carieră despre „urcarea pe scara” succesului cu noul model pentru secolul 21. Și vă vom sugera tehnici pe care le puteți utiliza pentru a avea succes în cele două cariere diferite ale vieții dvs. profesionale: munca bazată pe proiecte și angajarea cu normă întreagă într-un cadru corporativ.