Liderii au o viziune, dar o pot vedea alții?

Toată lumea are o anumită aspirație de a reuși. Impulsul vine aproape visceral la lideri. Ați observat cum limbajul tinde să-și încadreze viitorul în termeni vizuali, de lungă durată, astfel încât viitorul lor să pară extensii naturale ale personalității lor? Ne place să ne gândim la liderii noștri ca având capacitatea de a gândi înainte. Dar ce înseamnă, mai exact, să ai o „viziune”?

Este ușor de demistificat noțiunea, mai ales în ceea ce privește liderii obișnuiți, care își desfășoară activitatea în cadre nepretențioase, lipsite de clopotele și fluierele obișnuite. Din această perspectivă, o viziune este obiectivul spre care liderii lucrează în cele din urmă.

„În cele din urmă” este esențial, deoarece este posibil să nu fii angajat la o anumită viziune sau chiar să nu știi că există. Cu timpul, însă, devine clar. Este un proces. De exemplu, cum descoperi o viziune și, în cele din urmă, împingi voința de a o realiza? Cum abordezi viziunile concurente? În cele din urmă, ca să spunem așa, ceea ce este necesar este maturizarea personală - care poate apărea la orice vârstă. Cu alte cuvinte, deveniți o viziune (ca orice tip de creștere, nu va ajunge dintr-o dată).

Dar mai sunt. În timp ce factorii psihologici joacă un rol important în realizarea viziunii tale, există și considerații practice. Un lucru este să știi că ai o viziune și chiar să știi că vei face tot ce este necesar pentru a o realiza. Este cu totul altceva să descompune „ceea ce este nevoie” în piulițe și șuruburi – pașii efectivi, practici, care le permit liderilor să continue cu conducerea. Piulițele și șuruburile merg împreună cu psihologia, în tandem; nu poți neglija unul pentru celălalt. Astfel, pe lângă faptul că știu cum să-și înțeleagă viziunea, este esențial ca liderii să recunoască ceea ce fac pentru ao urma. De fapt, ambele fețe ale monedei sunt capete; nu poți să schimbi între unul sau altul și să te aștepți la un rezultat diferit (darămite, mai bun).

Când aplicați această abordare dublă experienței din viața reală, apar mai multe puncte. De exemplu, o viziune se poate schimba forma, iar liderii se pot schimba pe măsură ce caută să o realizeze. Dar un punct demn de subliniat de la început este necesitatea de a renunța la noțiunile de proprietate cu privire la „propria” noastră viziune personală.

După cum am învățat lucrând cu lideri, o viziune este întotdeauna influențată de ideile altora. Chiar și prin viziunile altora. Fără expertiza și sprijinul altora, s-ar putea să nu putem formula o viziune realizabilă. Fără lucru in echipa și crearea de rețele, o viziune ar putea rămâne un fenomen local mic – nu mai mare decât capul cuiva. Fără dorința de a face compromisuri, s-ar putea să fim derogați ca fiind cu cap de porc. Deci, trebuie să recunoaștem că o viziune (oricât de idealistă) nu poate fi idealizată. Este întotdeauna pentru revizuire (adică, revizuire, reimaginare) sau, de fapt, negociere. Se formează într-un proces de eliberare sau, mai favorabil, de a da și de a lua.

Astfel, niciun lider nu este o insulă. El sau ea trebuie să țină seama de părțile interesate ale unei viziuni, inclusiv de acei oameni conduși. Dar dacă asta face o viziune vulnerabilă într-un anumit sens, este și un beneficiu. Rămânând receptivi la ceilalți, curba noastră de învățare este în continuă creștere.

După cum am învățat, cei mai de succes lideri învață mereu. Sunt deschiși criticilor și o iau în spiritul în care este menit atunci când este menit să îmbunătățească rezultatul general al unui efort comun. Va fi mult timp pentru mândrie pe drum, dar, pe măsură ce viziunea ta se conturează, nu-ți lăsa ego-ul să stea în calea adoptării unei idei bune. De fapt, dacă doriți ca oamenii să rămână la bord cu un efort comun, poate deveni necesar – într-adevăr, inevitabil – să vă păstrați viziunea maleabilă. Scopul este de a le permite părților interesate să creadă că le prețuiți și le înțelegeți.

În cele din urmă, este demn de remarcat faptul că liderii de zi cu zi nu sunt doar lideri importanți scris la mică - în timp ce sfera lor este redusă, modul lor de operare diferă în felul acesta. Ei nu au rețele de consultanți, creatori de imagini și sondaje încorporate, mereu la dispoziție, care să-i ajute să-și modeleze (darămite să-și realizeze) viziunea.

În sfera politică, de exemplu, sau printre stăpânii universului, auzim adesea despre nenumite, dar influente (și foarte plătit) „consilieri”. De fapt, majoritatea maeștrilor au rețele care îi susțin fără să fie întrebați, doar pentru că vor să rămână reţinător. În consecință, astfel de lideri se confruntă cu mai puține conflicte cu privire la viziunea lor (care a fost verificată și concentrată în prealabil de către profesioniști, care continuă să o perfecționeze pe măsură ce condițiile se schimbă). Ei ies în lume siguri de sine. Dar pentru liderii de zi cu zi, realizarea unei viziuni necesită eforturi intense la scară intimă, atât în ​​definirea viziunii, cât și în realizarea ei. Este nevoie de un grad de flexibilitate, spontaneitate și reacție rapidă pe care liderii mari de timp îi au rareori nevoie. Trebuie să se uite în continuare în jurul lor, 360⁰.

Nu e usor. Dar este posibil.

A avea o viziune funcțională este primul pas indispensabil pentru a deveni un lider de zi cu zi. Printr-un anumit număr de încercări și erori, puteți învăța cum să vă gestionați vederea. Atunci ești pe drum.

Deci, pe măsură ce vă gândiți să deveniți un lider (sau să vă consolidați conducere poziție), plata Atenţie la procesul prin care găsiți, recunoașteți și apoi ajustați viziunea pentru a o menține. Aceștia sunt pașii cheie. Nimeni nu „are” doar o viziune. Ca orice în viață, o viziune este dinamică. Pe măsură ce se schimbă, creștem în ea. Observați cum liderii de zi cu zi din jurul vostru acordă atenție viziunii lor; nu îi permit să depășească capacitățile lor sau, într-o altă cheie, conduc fiecare aspect al vieții lor, excluzând orice altceva. O viziune trebuie situată, adică integrată în viața ta, astfel încât viața ta să rămână funcțională, chiar satisfăcătoare. Nu poate fi permis să-ți preia viața ca kudzu. Acordarea viziunii tale este, în sine, o abilitate.

Puteți începe prin a vorbi cu oameni în poziții similare, adică undeva pe o traiectorie ascendentă. Ce au învățat? Cum îl poți aplica? Prin definiție, liderii nu sunt timid. Dacă abordezi acești oameni, ei vor înțelege de unde vii și, mai important, unde vrei să ajungi.