Sfaturi pentru primul manager: Cum să fii un mare manager pentru prima dată

Recent LinkedIn Învățare intuiții au descoperit că primele cinci calități pe care oamenii le doresc într-un șef sunt rezolvarea problemelor, abilități de gestionare a timpului, hotărâre, empatie și compasiune. „Oricând începeți o nouă slujbă, există o perioadă de ajustare, iar acest lucru este valabil mai ales ca manager pentru prima dată”, spune Browne. „Rețineți aceste trăsături, în timp ce vă integrați în rolul dvs.”

„Nu este o muncă ușoară, dar este important să vă amintiți că nu sunteți singuri (și că există atât de mulți oameni care v-au mai purtat înainte). Gândește-te la persoanele care au fost cel mai bun manager pentru tine și ce le-a făcut special ”, spune Browne. „Mai bine, adresează-te și solicită ajutor”.

Dacă găsiți ceva de genul managementului timpului sau oferiți o provocare de feedback constructiv, Browne recomandă căutând un îndrumător pentru sfaturi. Vă pot vorbi prin ce să faceți, despre cum ar putea gestiona lucrurile, despre cum le-au văzut pe alții să le gestioneze în trecut, precum și despre ce trebuie să evitați.

Punctul gol: „Cei mai buni lideri inspiră”, spune Browne. Nu uitați că sunteți în situația de a pune un exemplu bun pentru cei care vă privesc asistență, îndrumare și răspunsuri. „Valorile, pasiunea și integritatea ta la locul de muncă vor duce mai departe modul în care acționează ceilalți din jurul tău.”

N-ai avut încă noroc cu managerii tăi? Gândește-te la liderii care nu ți-au plăcut - ce anume nu a funcționat pentru tine? Poate că au jucat favoriți, poate că au fost comunicatori săraci, poate că atitudinea lor negativă te-a izbit. Apoi, încercați să vă lăudați greșelile sau faceți contrariul. Browne listează unele dintre cele mai importante greșeli și eșecuri ale liderilor, mai ales ca manager pentru prima dată.

1. Neputând oferi feedback corespunzător, deloc sau în mod corect. „Oferiți feedback clar (atât pozitiv cât și constructiv) oamenilor din echipa dvs. în mod regulat”, spune el. „În acest fel, orice feedback poate fi pus imediat în aplicare și nu există surprize pentru echipa dvs. atunci când are loc o revizuire mai formală.”

2. Să nu fii receptiv la feedback. „Ca lider, trebuie să știi ce faci bine, precum și unde se află slăbiciunile tale, astfel încât să te poți îmbunătăți. In timp ce feedback-ul constructiv poate fi dificil„este crucial să vă asigurăm că veți crește ca profesionist și ca manager”, spune Browne.

3. Scară mică. Nici o surpriză aici. Este greu să dai drumul și să ai încredere în altcineva decât în ​​tine, dar delegarea este absolut esențială pentru creșterea și succesul echipei. Renunțarea la un anumit control trimite, de asemenea, un mesaj liniștitor în rapoartele tale: „Este important ca echipa să simtă că ai încredere în ei și că ai sprijinul lor la nevoie”, spune Browne.

LEGATE DE:5 obiceiuri de birou proaste pentru a evita dacă doriți să vă promovați în acest an

Nu vă îndepărtați de citirea utilă, deoarece există atât de multe ghiduri de schimbare a carierei acolo - trebuie doar să știți unde să priviți. „Una dintre cărțile pe care le iubesc și le recomand tuturor managerilor noi, iar asta m-a ajutat în cariera mea de management este Managerul de un minut, de Kenneth Blanchard, spune Browne.

Pentru că sunt oameni. Stabiliți standarde consistente, superioare, dar amintiți-vă că fiecare este un individ. Cunoașteți oamenii cu care lucrați, fiți curioși despre modul în care lucrează și care sunt interesele lor din interior și în afara biroului. Nu uitați să o amestecați. „De câteva ori pe an, îmi transform 1: 1 normal cu fiecare dintre membrii echipei mele în activități noi - apucând prânzul în campus, fac întâlniri de mers pe traseele din apropiere.”

Nu ești perfect (mai ales dacă acesta este primul tău rol de lider!), Iar cel mai bun lucru pe care îl poți face este să fii conștient de asta și chiar să-l folosești în avantajul tău. Browne recunoaște că acest lucru a lucrat în ultimul timp și de-a lungul carierei sale, pentru a deveni un manager și mai bun.

„Am urmat propria mea călătorie de a deveni mai vulnerabil ca lider”, spune el. „Îți împărtășesc mai multe despre propriile mele eșecuri (și despre ce am învățat de la ei), vorbesc mai mult despre pasiunile mele și despre ceea ce fac atunci când nu mă gândesc despre recrutare (cum ar fi să fac muzică) și să cer mai multe feedback (nu numai de la membrii echipei mele, ci și de la organizația mea ca întreg).“

Slăbiciunile noastre sunt adesea modul în care ne raportăm la ceilalți, iar recunoașterea lor și lucrul la ele este modul în care se transformă în puncte forte.

LEGATE DE:Cum să te îndrepți în carieră (fără a păși degetele de la picioare)