Cum să ceri o promoție

Dacă v-ați răcit călcâiele în același loc de muncă de câțiva ani, așteptați ca economia să revină, nu sunteți singur, spune Joel Garfinkle, autorul Noțiuni în față ($25, amazon.com) și un antrenor de carieră în Oakland. Din fericire, indicatorii financiari au bifat - ceea ce înseamnă că este timpul să faceți o piesă pentru poziția dorită. Nu sunteți sigur cum să o faceți? Încercați acest plan pas cu pas.
Pasul 1: Stabilirea obiectivelor de lucru. De prea multe ori, angajații cer o majorare sau un nou titlu din senin. Dar mai întâi trebuie să stabiliți temelia pentru o promoție: cereți șefului dvs. obiective concrete pe care ea crede că ar trebui să realizezi, spune Jenny Blake, un antrenor de carieră din New York și autorul

Viața după colegiu ($17, amazon.com): „Vreți să vă asigurați că dvs. și supraveghetorul dvs. lucrați la obiectivele înțelese reciproc, care este cheie pentru avansare. ”Împreună, creați un plan de acțiune care să contureze îndatoririle de bază, sarcinile bonus și performanța așteptări. „Desigur, aceasta nu va garanta o promovare, dar va asigura că vă îndreptați către succes”, spune Blake. Stabiliți o cronologie pentru a vă conecta cu șeful dvs. pentru a vă evalua progresul.
Pasul 2: participați la proiecte vizibile. Atunci când faceți voluntariat pentru a lucra la o misiune dificilă sau vă alăturați unei inițiative corporative de servicii comunitare, de exemplu, veți fi perceput ca un jucător de echipă. Ba mai mult, directorii superiori vă vor vedea ca „cineva dispus să poarte mai multe pălării - ceea ce este o caracteristică din ce în ce mai necesară, deoarece companiile fac mai mult cu personalul mai mic și cu mai puține resurse ”, spune Garfinkle.
Pasul 3: Nu trece pasul. Este de la sine înțeles că trebuie să mențineți o conduită pozitivă. Însă ceva și mai crucial - pe care chiar și cei mai periculoși lucrători îl pot trece cu vederea - este să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile tale. Toată lumea face greșeli, spune John Baldoni, antrenor executiv în Ann Arbor, Michigan și autorul Plumb cu scop ($23, amazon.com). Dar nu toată lumea gestionează erorile cu aplomb. Dacă, spuneți, ați supravegheat un proiect care intră în buget, spuneți-vă șefului: „Vreau să vă explic ce s-a întâmplat și să vă anunț că am proprietatea acestuia. Și iată cum voi rezolva situația. ”Managerii vor să afle despre soluții pentru problemele pe care le prezentați, cu atât mai mult cu cât comunicați-vă capacitatea de a face față denivelărilor din drum, cu atât este mai probabil să înceapă să se gândească la dvs. ca la birou material.